深調研謀實策破難題 強擔當抓落實展新顔

2025 年(nián) 7-8 月(yuè)，公司組建專項調研組，聯合 ∞σσ↑4 個(gè)部門(mén)深入 14 個(←≤σ®gè)基層部門(mén)，聚焦 “重點工(gōng)作₽★(zuò)推進、智慧港口建設、人(rén)才培養、跨部門(mén)協同π≈” 四大(dà)核心主題召開(kāi) 9 場(chǎ®≠ng)專題座談會(huì)，累計(jì)收集問↓≠→★(wèn)題與建議(yì) 120 餘條，通(tōng)過 σ±‍ “調研 — 整改 — 提升” 全鏈條閉環機(jī)制(zhì)，為(☆©wèi)沖刺 “十四五” 收官、謀篇 “十五五” 發展精準∞‍蓄能(néng)。

調研期間(jiān)，各部門(mén)緊扣÷γδ主題曬出“成績單”、亮(liàng)出“施≈±×¥工(gōng)圖”，員(yuán)工(gōng)代表敞開(kāi≈±‌α)心扉提建議(yì)、獻良策，公司領導與✘∞↔§基層員(yuán)工(gōng)面對(duì©α&)面深入交流，形成上(shàng)下(xià)聯動破難題的(de)熱(ש★←rè)烈氣氛。

生(shēng)産作(zuò)業(yè)部門(★$€&mén)交出“硬核答(dá)卷”

三年(nián)少(shǎo)人(rén)化(huà)無人(r←>én)化(huà)路(lù)線圖正式出爐，翻堆與取裝崗位率先實現(xi ¶ ≤àn)100%融合互學，集控崗位大(dà)融合穩步推進£ ↔，年(nián)內(nèi)覆蓋率将達24%。針對(d ↓→★uì)員(yuán)工(gōng)轉型焦慮，部門(mén)以✘←™≥班組建設為(wèi)抓手，同步上(shàng)線“一∏ ↔$(yī)對(duì)一(yī)”導師(shī)幫扶機(jī)制(z©♥≥♠hì)，為(wèi)智慧港口建設夯實穩固根基。

商務調度部堅持以結果論英雄

關鍵指标全面對(duì)标，商務開(kāi)發9策、生(shēng)産組織 ¥π6招同步發力，裝船(chuán)效率、垛位規劃、堆存能(néng)力三大(dà∞₽)項目曬出新戰果。下(xià)半年(nián ≥")，部門(mén)緊扣“怎麽看(kàn)、怎麽幹”，把曹妃×↓$★甸區(qū)位優勢、環渤海(hǎi)行(xíng)業(yè)優勢γ 、頭雁擔當化(huà)作(zuò)轉作(zuò)風(fēng)、提σ 能(néng)力、補短(duǎn)闆的(de)三闆斧，圍繞安全、效率、成本、β<→↓人(rén)才四條主線精準攻堅—質量事(shì)故複盤​€∞‌到(dào)人(rén)、效率管控細化(huà)至分(f©$ēn)鐘(zhōng)級KPI、成本精算(✘₹suàn)到(dào)流程、人(rén)才帶隊破解難題✔→↕，以年(nián)度經營成果檢驗成效。

數(shù)字信息部用(yòng)“智慧實效”說(÷§shuō)話(huà)   &nb ‌≠×sp; 明(míng)确堆取無人(rén)化(huà)、MES優★₩化(huà)、裝船(chuán)機(jī)•$自(zì)動化(huà)等關鍵項目節點，建立以結果為(wèi)導向的(ε÷ de)過程管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，把使用(y∑¥òng)部門(mén)認可(kě)作(zuò)為(wèi₩λ©¥)最高(gāo)KPI。同時(shí)啓動三年(nián)“‌ ®複合雁陣”計(jì)劃，培育“懂(dǒng)業('™↔↑yè)務、精技(jì)術(shù)、善溝通(tōng)”的(de) ≠‌₹帶頭人(rén)，讓智慧港口持續創新、服務永遠(yu✔'$ǎn)在線。

設備管理(lǐ)條線強化(huà)技(jì)術(shù)支撐

設備維修部以“設備、人(rén)員(yu≥₩án)、管理(lǐ)”三維視(shì)角開(kāi)題，上(shàng©↓≥)半年(nián)在安全管理(lǐ)、設備管理(lǐ)、揭榜項目、人(r&λλén)才培養四大(dà)賽道(dào)交出♠≥答(dá)卷。下(xià)半年(nián)鎖定7項重點任務挂圖作(∑γ £zuò)戰。設備管理(lǐ)部複盤三年(nián)能(néng)耗管理(l≠>ǐ)，對(duì)滞後項目分(fēn)類歸因，明​ (míng)确“補齊基礎數(shù)據+智慧資産平台上(shàn•"↕g)線”雙管齊下(xià)舉措，以技(jì)術(shù)↕∏護航安全與生(shēng)産。

黨群與人(rén)力部 “人(rén)才強企φ≠”組合拳打出加速度    幹部梯隊成型，‍÷☆完成幹部選拔、骨幹競聘、人(rén)才庫搭建；培訓矩陣升級，&€$“大(dà)家(jiā)講壇+導師(shī)帶徒”實現(xiàn)領導幹部≥→首上(shàng)講台、一(yī)線員(yuán)工(gōng)首出培訓；考核₽$激勵提效，實現(xiàn)人(rén)工(gōng)成本與員(₩₹yuán)工(gōng)收入協同增長(cháng)；群團宣傳聯₽≤動，文(wén)化(huà)品牌、職工(gōng ∏∏§)活力同步提升。下(xià)一(yī)步将緊扣一(yī)體(→✔εtǐ)化(huà)改革後半篇、績效體(tǐ)系升級等重點任務，逐條細化γ∏(huà)時(shí)間(jiān)表，确保各項部署落地(dì)✔ 見(jiàn)效。

綜合與法律風(fēng)控部 讓後勤服務更有(yǒu)“溫度”  γ≥∑φ;  海(hǎi)港公寓綜合服務樓規劃等清倉見('§&​jiàn)底工(gōng)作(zuò)初‌απ見(jiàn)成效，基地(dì)退出實現(xiàn)降本創收；食堂餐α↑¶&價下(xià)降10.3%、就(jiù)餐↑<量逆勢增長(cháng)；宿舍6S管理(lǐ)打造14間(jiān)樣闆λ‌γ間(jiān)，辦公樓粉刷1萬餘平方米，補栽綠(lǜ)植12萬株。針對→∑ ↕(duì)調研指出的(de)“兩個(gè↔φ‌÷)服務”質量不(bù)高(gāo)、“門(mén)面”意識不(bù)足等問γ✔±(wèn)題，部門(mén)立行(xíng)立改，推出“日(rì)巡檢—周€§≈✘閉環”機(jī)制(zhì)，确保問(wèn)題不(bù)過夜。 其↔ ☆π他(tā)各部門(mén)也(yě)分(fēn)别圍繞調研主題，‌Ω結合自(zì)身(shēn)職能(néng)與工(¶λβgōng)作(zuò)實際作(zuò)了(le)詳細彙報(γ♥bào)。

在調研總結講話(huà)中，吉學斌代表經營班子(zǐ)和(hé)調研組≥ λ★強調，此次調研既看(kàn)到(dào)了(↕♦♥le)成績，更照(zhào)見(jiàn)了(le)短(duǎ&✘n)闆；全員(yuán)要(yào)以“夯基固本、蓄勢突破”的(de)決心±'♠，從(cóng)五個(gè)維度全面發力♦→←<：

一(yī)鑄根基，将基礎管理(lǐ)打磨至極緻，把“兩個(gè)服務”做(zuò)成品↕←•牌。

二強擔當 。樹(shù)牢“強化(huà)以我為(wèi)主、強化(huà)補課意識、≠×強化(huà)填坑能(néng)力”的( ±$✘de)“三個(gè)強化(huà)”擔當；弘揚“敢于付出時(shí§✘)間(jiān)、敢于付出智慧和(hé)勇氣、敢于付出耐心”的(de)“↕↓<♦三個(gè)敢于”精神。以“三敢三強”破解★∏倓想幹會(huì)幹”的(de)動力能(n‌‌£₽éng)力題，答(dá)好(hǎo)“真幹幹成”的(de)行(xíng)>ε"♦動韌勁卷，在攻堅克難中煉就(jiù)真本領φ‌，把特色做(zuò)特、專長(cháng)做(zuò)長(chán☆φ± g)。

三驅引擎 ，堅持技(jì)術(shù)+管理(lǐ)§≠&♦+市(shì)場(chǎng)三輪驅動，在技(j↔↕←≤ì)術(shù)前沿練硬功，在管理(lǐ)賦≤‍能(néng)練內(nèi)功，“內(nèi)部市(sΩ"hì)場(chǎng)”赢得(de)客戶與基層認可(kě)、“外(wài)∏δ¶λ部市(shì)場(chǎng)”将服務轉化(h↓☆uà)為(wèi)吞吐量與市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率，鍛造σφ‍±“技(jì)術(shù)精湛、管理(lǐ)精益、市★>∞(shì)場(chǎng)敏銳”的(de)核心₹↔競争力。

四搭舞(wǔ)台 ，依托智慧、綠(lǜ)色、平安港口的(de)廣闊舞(wǔ)台，通(t↓≠ōng)過導師(shī)帶徒、創新工(gōngσ∑)作(zuò)室、揭榜挂帥等平台，為(wèi)各類人₹€ (rén)才鋪設成長(cháng)賽道(dào)，激發員(yuán)工( γgōng)鬥志(zhì)，讓實幹者出彩、奮鬥者發光(guāng)。

五聚合力，厚植溝通(tōng)文(wén)化(huà)、暢通(tōng)反饋γ©渠道(dào)，以高(gāo)效協同凝聚$σ發展合力。

公司上(shàng)下(xià)以此次調研為(wèi)新起點，加快( ©φkuài)重點工(gōng)作(zuò)推進節奏，全面提高(gā♣&×o)執行(xíng)效能(néng)，奮力向遙遙領先目标闊步邁進。