樹(shù)好(hǎo)員(yuán)工(gōng)晉升“風(f↕£¥ēng)向标” 打通(tōng)激勵擔當“新通(↕εtōng)道(dào)”——國(guó)投曹妃甸港開(kāi)展2♣​024年(nián)員(yuán)工(gōng)崗位晉級評審工(gōng)作(₽‍zuò)

為(wèi)進一(yī)步健全公司員(yuá ↔∞n)工(gōng)職業(yè)發展體(tǐ)系，規範員(yuán)工(gφ∞₹ōng)晉升工(gōng)作(zuò)程序，優化(huà)公司人♦​∑(rén)力資源配置，激發員(yuán)工(gōng)幹事(shìα♥)創業(yè)內(nèi)生(shēng)動力，≥β近(jìn)日(rì)，公司通(tōng)過↑λ崗位競聘演講的(de)方式，組織開(kāi)展了(leφ∑ )2024年(nián)度員(yuán)工(gōng)崗位晉級考核評審工(₽≥gōng)作(zuò)，職能(néng)序列、技(jì)™∞γ₩術(shù)序列、生(shēng)産管理(lǐ)序列等共§¶22名員(yuán)工(gōng)參加了(le↕​&α)年(nián)度崗位晉級評審工(gōng)作(z∞→β"uò)。

  明(míng)晰晉升标準，樹(shù)好(hǎo)晉級“風(f €ēng)向标”

此次晉級工(gōng)作(zuò)結合公司實際，從(cóng)員(yuá→σφn)工(gōng)發展與總量控制(zhì¶∑)出發，細化(huà)晉級評價标準，為(wèi)員(yu★'₽án)工(gōng)職業(yè)發展制(≠©↔ zhì)定了(le)明(míng)确指引。崗位晉級工(gōng)作(zu♠♦→πò)堅持業(yè)績導向，突出崗位需要(yào)，注重實踐能(néng)¥ ≤力，對(duì)各序列晉級标準和(hé)資格進行(xíngβ≠)了(le)調整優化(huà)，每項業(yè)績進行(xíng)賦分(€✔↑fēn)并設置權重，通(tōng)過“正™Ω±↓常晉升”和(hé)“破格晉升”兩種晉級方式，樹(shù)立“"β競争、擇優、業(yè)績為(wèi)王”的(de)晉級導∑©✔♣向。

  嚴格晉升程序，樹(shù)好(hǎo)晉級“鐵(t< iě)标尺”

為(wèi)确保公司2024年(nián)員(yuán)工(gōng)☆♥φ崗位晉級工(gōng)作(zuò)順利開(kāi)展， ¥§ 經公司黨委研究印發《公司2024年(ni♥βán)度員(yuán)工(gōng)崗位晉♥‍≤級調整方案》，明(míng)确員(yuán)工(gōπ∑☆ng)崗位晉級的(de)內(nèi)容、标準和(hé)程序。經過前期公開(kā≥‌★§i)報(bào)名、資格審查、考核人(rén)選确定等環節，本次共有(y•"λǒu)4個(gè)序列的(de)22員(yuán)工(gōng)參加公開(kπ•₹āi)評審，由公司領導人(rén)員(yuán)、人(rén)力資源部負‍α≥責人(rén)和(hé)相(xiàng)關部門(mén)負責人(rén)組 ₹' 成考核工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組。為(wèi)全面考≤¶∞£察候選人(rén)能(néng)力素質，≤₹♣×公開(kāi)評審采取“演講+答(dá)辯”的(de)方式，重點對(duì)候→<☆選人(rén)的(de)工(gōng)作(zuò)實績、重點專項任務參與情況®•、綜合分(fēn)析能(néng)力、解決實≥​際問(wèn)題能(néng)力等方面進行(xíng)綜合評₹'♠‌價。在述職演講中，候選人(rén)彙報(bào)了(le)個(gè)人(ré☆©α↓n)工(gōng)作(zuò)情況和(hé)重要(yào)業(yè)績，并∑₽闡述了(le)未來(lái)工(gōng)作(zuò)思路(lù)，彰顯了(♦φ★le)良好(hǎo)的(de)幹事(shì)創業(☆Ωyè)精氣神。

  激勵擔當作(zuò)為(wèi)，樹(shù)π∑'好(hǎo)晉級“好(hǎo)環境”

公司首次采取采取競争擇優的(de)方式确定晉級人(rén)選，為‌☆(wèi)構建能(néng)上(shàng)能(nénβ←g)下(xià)、縱向貫通(tōng)、橫向流動的(de)員(yu±™án)工(gōng)發展體(tǐ)系進行(xíng)了(le)有( ≥÷yǒu)益的(de)探索。通(tōng)過“優勝&↕φ✔劣汰”，給予符合任職條件(jiàn)、達到(dào)能(n↔♦éng)力水(shuǐ)平的(de)員(yuáδ™n)工(gōng)更多(duō)職業(yè)π‍ <發展機(jī)會(huì)，鼓勵員(yu'£λán)工(gōng)用(yòng)“業(yè)πα>≤績”說(shuō)話(huà)，靠“實績”晉升，激勵公司員(™€ ✘yuán)工(gōng)不(bù)斷提高(≈÷gāo)工(gōng)作(zuò)效率和(hé)整體(tǐ)素質，樹±"(shù)立良好(hǎo)的(de)選人(rén)用(yòng≥≤Ω)人(rén)導向，形成幹事(shì)創業(yè)的(d&  e)良好(hǎo)環境。

功以才成，業(yè)由才廣，人(rén)才是(shì)★←第一(yī)資源。公司深入學習(xí)貫徹$★↑習(xí)近(jìn)平總書(shū)記關于人(rén)才、人(rén)力資>✔源、幹部隊伍建設重要(yào)論述精神，全面加強人(rén)才隊伍建設，依托崗λ§≠★位晉升考評機(jī)制(zhì)，達到(dào)“人($♥rén)崗相(xiàng)适”的(de)目的(de)，激發人(rénα×)才隊伍活力，為(wèi)公司高(gāo)質量發展奠定人(réσ∑☆n)才保障。