國(guó)投曹妃甸港召開(kāi)2024年(nián)度上(shàng₩✔)半年(nián)工(gōng)作(zuò)暨戰略執行↕ (xíng)與經營分(fēn)析會(huì)議(yì)

為(wèi)提升管理(lǐ)質效、推動港口發展行(xíng)穩緻遠(y♣→↔>uǎn)，7月(yuè)10日(rì)，國(guó)投曹妃甸港組織×∞召開(kāi)2024年(nián)度上(shàng)半年∏✔€(nián)工(gōng)作(zuò)暨戰略₽↕ 執行(xíng)與經營分(fēn)析會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，生(shēng)産業(yè ®)務部、設備部等七個(gè)部門(mén)分(fēn)别就(jiù)各♦ε闆塊工(gōng)作(zuò)進行(xíng)專項彙報(bào)。彙報β↔₩(bào)結束後，公司分(fēn)管領導針對(duì)各業(yè)務闆塊戰©¶略執行(xíng)情況進行(xíng)工(∞≈gōng)作(zuò)點評，安排部署下(xià)半年(nián)工(gōngλ ←≤)作(zuò)重點。

吉學斌作(zuò)題為(wèi)《對(duì)标一‍∞×(yī)流，迎難而上(shàng)，夯基固本，為(wèi)≥β≤公司持續穩定發展和(hé)員(yuán)工(gōng)成長(cháng)雙向↓‌α♥奔赴》工(gōng)作(zuò)報(bào)告。他(tā)指出，面對(•&<&duì)外(wài)部複雜(zá)形勢和(hé)指标↑↔壓力，全港上(shàng)下(xià)團結一(yī)≥±Ω緻，聚焦主業(yè)、黨建領航、深耕市(shì±≈§‌)場(chǎng)，各項工(gōng)作(zu☆≤ò)穩步推進，取得(de)積極成效。在盤點成績的(de)同時(shí)↓•​，要(yào)有(yǒu)清醒的(de)自(zì)我認知(zhī)和(hé σ)憂患意識，認清各方面工(gōng)作(±≤zuò)存在的(de)問(wèn)題和(hé)短(duǎn)$♣闆，真正做(zuò)到(dào)自(zì)我革命、自(zì)我超越。

圍繞下(xià)一(yī)步工(gōng)作(zuò)，吉學斌從(cóΩ&ng)九個(gè)方面提出具體(tǐ)要(yào)γ' 求，一(yī)是(shì)要(yào)提升核心競争力。用(yòng)好↔→γ(hǎo)市(shì)場(chǎng)營銷手段、細 ↓↓化(huà)客戶服務措施、細化(huà)商務ε™‍拓展考核，找差距，補短(duǎn)闆，求突破，實現(xiàn)公司效∑γ 益和(hé)市(shì)場(chǎng)競争力的(de)提升。二是(shì)σ¥要(yào)優化(huà)發展目标和(hé)戰略δ↔δ。推進價值創造和(hé)品牌提升，同業(y× è)對(duì)标找差距、異業(yè)對(duì)标求創新。三是(↔§₩shì)要(yào)關注人(rén)才發展和(hé)隊伍建設。&‍優化(huà)組織流程，做(zuò)好(hǎo)人(rén)力資π∑<源一(yī)體(tǐ)化(huà)工(g‌Ω©ōng)作(zuò)，打造“有(yǒu)$∞γ€想法有(yǒu)辦法有(yǒu)擔當”的(de)員(y≤φuán)工(gōng)隊伍。四是(shì)要(yào)黨建↓α•與生(shēng)産相(xiàng)融合、←∑>♦與員(yuán)工(gōng)關愛(ài)相(xiàng)結合→↑。打造和(hé)諧、簡單的(de)工(gōng↔₩α)作(zuò)生(shēng)活環境，構建 ☆±“專業(yè)，關愛(ài)，溝通(tōng)，成長φ☆σ(cháng)”卓越企業(yè)文(wé↓¶n)化(huà)。五是(shì)要(yào)打造數(shù)智綠(lǜ&©)色港口。強化(huà)客戶導向思維，推進PDCA循環$♥γπ模式，有(yǒu)标準求質量，對(duì)內↔α★(nèi)讓自(zì)己滿意，對(duì)外(wài)讓同行(α✘πδxíng)服氣。六是(shì)要(yàoγ‍Ω)完善承包商管理(lǐ)。探索适合國(guó)投曹妃甸港的(de)承↕δ<α包商模式，樹(shù)立安全高(gāo)效和(hé)諧高(gāo)質量的(dσ←e)管理(lǐ)理(lǐ)念，雙向賦能(né‍÷₩ng)。七是(shì)要(yào)做(zuò₽π♦↔)好(hǎo)基礎管理(lǐ)。進一(yī)步強化(huà)6S¥<$₹定制(zhì)管理(lǐ)、能(néng)耗量化(huà)統計(jì)等εα‍12項基礎工(gōng)作(zuò)，夯實強基固本技(jì)能(néng ₽‌)的(de)科(kē)學管理(lǐ)。八是(shì)監督執紀與生(shēng)₩≤→✘産經營融合。構建大(dà)監督體(tǐ)系，推進合規¥₽±、風(fēng)控、紀檢等有(yǒu)機(jī)融合，推$☆☆進重點工(gōng)作(zuò)落實。九是(shì©♥)要(yào)建設學習(xí)型組織。結合數(shùα€'→)字化(huà)轉型，構建新型學習(xí)✔→γ‍體(tǐ)系，強化(huà)對(duì)标學習(xí)，多(duō)層次、多(γ↑₽≠duō)頻(pín)次組織培訓。

會(huì)議(yì)還(hái)就(jiù)強化(huà)重點工(g☆↕✘ōng)作(zuò)落地(dì)及獎懲配套制(zhì)度、成立智慧港口落地(dε×λì)小(xiǎo)組、強化(huà)人(rén)才隊伍£®×建設、完善承包商安全管理(lǐ)平穩過冬等工(gōng)作(zuò)進行(xí'"ng)了(le)提示。

公司領導、中層幹部、業(yè)務骨幹及長₽∑β↔(cháng)期承包商主要(yào)管理(lǐπ∑‍)人(rén)員(yuán)參加會(huì)議(yì)。