匠(jiàng)心築夢②|分(fēn)身(sh←Ωēn)有(yǒu)術(shù)——張班長(cháng)

   值班長(cháng)作(zuò)為(wèi)兵(bīng)頭将尾的(γ>☆αde)管理(lǐ)者，要(yào)組織好(hǎo)生(shēng÷¶)産、落實好(hǎo)維修、盯控好(hǎo)風(fēng)險、扼殺住隐患等等等®λ♠>，下(xià)面小(xiǎo)編帶大(dà)家(jiā) ↔÷介紹操作(zuò)二部的(de)值班長(chá$♥•​ng)張靜(jìng)超，讓我們看(kàn>₹↕∏)看(kàn)他(tā)的(de)多(duō)重身(shēn)份★©↔≤。

    他(tā)是(shì)班組管理(lǐ)的(d✔€e)拓荒者

張靜(jìng)超同志(zhì)一(yī)直積極探索班組管₹‌∞理(lǐ)的(de)新模式。他(tā)通(tōng)過長→φ(cháng)期對(duì)生(shēng)産♠₽"中人(rén)、機(jī)、料、法、環的(de)進行(xíng)統計(≥ ₽jì)、分(fēn)析、總結和(hé)反思，2018年(nián)創建圓桌式組織結構工(gōng≈")作(zuò)法，将輪值、培養、競争、提δ<πφ升融入于班組管理(lǐ)中，擴大(dà)了(l→¶e)班組隊伍的(de)整體(tǐ)能(néng)力水(sh✔π‍←uǐ)平，激發了(le)班組成員(yuán)潛γ±能(néng)，為(wèi)公司其他(tā)崗↔→δ♣位輸送了(le)多(duō)位優秀人(rén)才埋下×∞(xià)了(le)伏筆(bǐ)，并榮獲國(guó)投交通(tōng)優秀φ€工(gōng)作(zuò)法；2020年(nián↕ σ)著(zhe)力打造“3102”型品牌化 €(huà)班組建設，将班組效率提升，安全零事(sh☆∑γì)故，員(yuán)工(gōng)素養提高(gāo)設為(wèi)主要(y← ∏'ào)目标，打開(kāi)了(le)公司品牌化(huà)班組的(de)建設‍§之路(lù)，并榮獲國(guó)投交通(tōng)≥®Ω"優秀管理(lǐ)模式；2021年(nián)以“58♦∞31”安全屋為(wèi)基礎，持續推進安全管理(lǐ)水(s☆♦ γhuǐ)平，同年(nián)河(hé)北(běi)省應急↑₩>σ管理(lǐ)與安全生(shēng)産協會(huì)授予™↑♣安全管理(lǐ)标準化(huà)示範班組；2022年(nián)ε× 推廣全周期、全方位的(de)“兩全”績效考核法，促進☆♥÷了(le)班組員(yuán)工(gōng)短(duǎn)闆的(de)提升，​♣ 增強了(le)員(yuán)工(gōng)的(de)綜合能(néng)力，同 ​年(nián)該法榮獲集團“5M”案例大(dà)賽二等獎；2022年(ni♦φ↓án)同時(shí)加強黨建引航班建管理(lǐ)模式，促進班組建設全面提升，✘®×同年(nián)榮獲集團卓越班組。他(tā)說(shuō)♦ ©↕班組管理(lǐ)就(jiù)像開(kāi)墾原野，每一(yī)次提煉©¥管理(lǐ)模式，都(dōu)會(huì)有(yǒu)'‍​不(bù)同的(de)收獲，我們要(yào)與時(shí)俱₹×λ進，時(shí)代的(de)步伐讓我們的(de)管理(lǐ)不(bù)斷的₹✔δ(de)去(qù)開(kāi)墾拓荒！

他(tā)是(shì)生(shēng)産組織的(de)急先鋒

生(shēng)産組織他(tā)強調要(yào)做(zuò)好(hǎ≈δo)事(shì)前準備、做(zuò)到(dào)事(sh÷≤≈ì)中快(kuài)速響應、做(zuò)足事(shì)後總結分(fēn)析。¶​最冷(lěng)那(nà)個(gè)夜晚，預報(bào)零♠φ✘≈下(xià)22°、并伴有(yǒu)7-8級大(dà)風(fēng)。他(tā)®₽"始終遵循組織生(shēng)産前中後三項原則，接班後便與∑©技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)、搶修人(ré÷δn)員(yuán)、巡視(shì)人(ré©∏n)員(yuán)共同在現(xiàn)場(chǎng)提前做(z♣←δδuò)防風(fēng)、防凍預案；夜間(jiān)因低(dī)溫 •‌濕煤等因素翻闆設備完全凍住，因事(shì)前有≥♥ (yǒu)預案，事(shì)中響應迅速，組織得(de)當，有(yǒu)效¶&©↕緩解了(le)後續鐵(tiě)路(lù)車(chē)流；交班前編寫設備故障整改★₽清單，交由技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)徹底整改以預防重複β₽ ≠性故障。生(shēng)産組織就(jiù)像帶兵(bīng)打仗 ♠∞，對(duì)生(shēng)産中各種因素、每個(gè)細節都(dōu)做(σ≠"Ωzuò)好(hǎo)預控，才能(néng)知(zh₩↕ī)己知(zhī)彼、百戰不(bù)殆！ ♠而我們的(de)班組長(cháng)正是(sh'≈★♣ì)生(shēng)産組織的(de)急先鋒！

他(tā)是(shì)安全隐患的(de)修正師(shī)

安全是(shì)生(shēng)産的(de)前提，作Ω↑π♥(zuò)為(wèi)班組長(cháng)時(shí)刻銘記不(bù)安'‌>全不(bù)生(shēng)産的(de)準則。在公司推行(xíng♠¥≥<)班組行(xíng)為(wèi)安全觀察和(hé)雙控機(jī)制(zh™≈γ✘ì)後，張靜(jìng)超同志(zhì)結合部門(mén)“三清四查”控制(zhì)風(fēng)險、“1787”排<↑∑查隐患，“1135”臨時(shí)承包商檢查，将相(xiàng)應隐患類♥γ型、風(fēng)險等級、人(rén)員(yuá♦↑±n)類别進行(xíng)圖表分(fēn)析 ✘，以便持續盯控整改。同時(shí)在班組內(nèi)開(kāi)©≥" 展自(zì)查自(zì)糾、安全人(rén)人(rén)說(≠' shuō)、安全小(xiǎo)課堂、重點人(rén)員(yuán)聯←♠控等活動，以規範人(rén)員(yuán)安全生€♣(shēng)産作(zuò)業(yè)行(xí ♥"♣ng)為(wèi)。本年(nián)度內(nèi)他(tā)完成隐¥✘患治理(lǐ)48條，環境治理(lǐ)42項，糾正作(zuò)×☆→™業(yè)人(rén)員(yuán)行(xí♠₽λng)為(wèi)32人(rén)次。有(y£​ǒu)效的(de)遏制(zhì)了(le)隐患發展、督促了(le)環境&&改善、引導了(le)生(shēng)産維‍γ€修人(rén)員(yuán)安全有(yǒ£ε>∏u)序的(de)進行(xíng)相(xiàng)關作(z¶↓✔‌uò)業(yè)！

他(tā)是(shì)班組文(wén)化(huà)的(de)推廣員(y≠π↔uán)

班組文(wén)化(huà)是(shì)一(yī)個(gè)班組的(de)靈"♣魂，它對(duì)班組的(de)凝聚力、未來(lái)發展、人(rén)才$☆↑$培養都(dōu)有(yǒu)著(zhe)深遠(yuǎ€"™n)意義。張靜(jìng)超同志(zhì)塑造以人(rén)為(wèi)本、δ£≤£和(hé)諧共進的(de)班組文(wén♣£≠♥)化(huà)，他(tā)制(zhì)定“五必談”談話(huà)模式，有(yǒu)效緩解員≥ δ(yuán)工(gōng)心理(lǐ)壓力¶♠♥≈；搭建班組小(xiǎo)課平台，以課煉人(↓δ←φrén)，提升班組知(zhī)識儲備；組織班委 ↓Ω輪值競聘，以競争激發潛能(néng)，提升競争力；開(kāi)展趣味活動，以±§φ✘活動為(wèi)契機(jī)，有(yǒu)效提升班∏₩組凝聚力。張靜(jìng)超同志(zhì)帶領班組秉承著(zhe)以↔ 人(rén)為(wèi)本、和(hé)諧共進的(de)理(lǐ)念，一α​(yī)步一(yī)個(gè)腳印的(de)努力♥β​$提升著(zhe)整個(gè)班組的(de)張力！

他(tā)是(shì)效率提升的(de)踐行(xíng)人(rén)​®

效率關乎于港口企業(yè)的(de)競争優勢，γ€₩≈張靜(jìng)超同志(zhì)一(yī)直緻力于翻卸效率的(de)攻關→ ♠Ω工(gōng)作(zuò)。他(tā)運用(yòng)ICE目标清單将效率目标化(huà)，通(tōng)過$₩ITV過程控制(zhì)，無縫對(duì)接作(zuò)業(yè)模式推廣運用σε≠(yòng)，MES大(dà)數(shù)據分(f↔✔ēn)析持續提升人(rén)員(yuán)作(™£™zuò)業(yè)效率；成立班組間(jiān)、部門(mén)間♥₽(jiān)對(duì)标課，不(bù)斷的(de)完善生&‍(shēng)産中的(de)工(gōng)藝流程提升組織效率；通(t‌©<‌ōng)過故障整改清單和(hé)故障寫實，不¥¶(bù)斷降低(dī)在線故障時(shí)長(cháng)；成立翻堆線QC小(γβ±xiǎo)組不(bù)斷的(de)提升作(zuò)業(→β↓≥yè)人(rén)員(yuán)翻卸能(néng)力↔ ©、技(jì)術(shù)能(néng)力、業(yèΩ♣↑$)務溝通(tōng)等綜合能(néng)力。班組生(sλφ÷₹hēng)産組織效率大(dà)幅提升，已成功助力我∞γφ$港跻身(shēn)于地(dì)區(qū)行(₹★←→xíng)業(yè)領先水(shuǐ)準，為(wèi)力争打造國(g‍¥γ±uó)內(nèi)一(yī)流港口打下(xià)良好(hǎo)基Ω♠♦礎。

他(tā)是(shì)經驗智慧的(de)傳承者

張靜(jìng)超同志(zhì)兼任國(guó)投集團↕♦>講師(shī)，國(guó)投交通(tōng)內(nèi)訓師(shī)。十✔€£年(nián)的(de)班組長(chánπ÷g)成長(cháng)曆練，讓他(tā)​α₹的(de)表達能(néng)力、授課能(néng π)力、管理(lǐ)能(néng)力有(y♣£ǒu)了(le)質的(de)飛(fēi)躍，他(≥€β tā)不(bù)僅協助指導員(yuán)工(gōng)開(λ÷♦kāi)發班組內(nèi)部課程和(hé)承包商安全課♦γ₹≠程，而且自(zì)己也(yě)開(kāi)發了(l♠♣e)多(duō)項課程，其中他(tā)的(de)金(jīn)牌班← 組長(cháng)之目标管理(lǐ)課程在2023年(nián)國(guó)投交通(™βtōng)第一(yī)屆內(nèi)訓師(shī)大(dà)賽中'∑₩>榮獲二等獎。他(tā)常說(shuō)，一(yī)人(rén)強不(b‌Ωù)是(shì)強，再強也(yě)是(shì)一(y "ī)隻羊；團隊強才是(shì)強，共同提升就(ji₽ ≠ù)是(shì)狼。班組隻有(yǒu)團結一(yī)緻、奮發向上(shànεπg)、互教互學、共同提升，才能(néng∏γ☆)提升班組核心競争力。

他(tā)是(shì)一(yī)名平凡的(d₽$e)國(guó)投人(rén)

小(xiǎo)河(hé)枯則大(dà)河(hé)竭，大(dà)河(hé)‍₩滿則小(xiǎo)河(hé)溢。國(guó)投曹妃甸港正是(sh∏×♣₩ì)有(yǒu)無數(shù)像張靜(jìng)超同志(zhì₹>€✔)一(yī)樣秉承著(zhe)國(guó)投艱∞​₩✔苦奮鬥、持之以恒精神的(de)人(rén)，¶π他(tā)們在不(bù)同的(de)崗位完成著(z☆ ↕♠he)不(bù)同的(de)任務，相(xiàng)同的(de)是(  shì)他(tā)們都(dōu)在用(yò→λng)自(zì)己的(de)恒心去(qù)做(zuπ₩±≠ò)好(hǎo)每一(yī)件(jiàn)事(s∏ ☆‌hì)。每一(yī)名平凡的(de)國(guó)投人(rén)，都(dōu↕☆)在用(yòng)非凡之心，向著(zhe)國(guó)投“綠(lǜ)色  陽光(guāng) λ₽智慧”港口共同奮進！