曹妃甸報(bào)：苦練“內(nèi)功”謀發展，國(guó)Ωα∏投曹妃甸港提質增效工(gōng)作(zuò)± ​λ紀實

   2月(yuè)29日(rì)，國(gu™∏$ó)資委召開(kāi)中央企業(yè)提質增效攻堅戰動‌≤×員(yuán)會(huì)。

　　3月(yuè)9日(rì)，國(guó)₩α→投集團召開(kāi)提質增效動員(yuán)會α§(huì)。

　　3月(yuè)14日(rì)，國(guó)投曹妃甸港召開(kāi)​'✘落實提質增效各項工(gōng)作(zuò)專題會(huì)議(yì)，細化(h​♦​uà)工(gōng)作(zuò)任務，層層落實責任。

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　　面對(duì)當前複雜(zá)嚴峻的(de)經濟形勢，提質增效工(gōng≈↕>)作(zuò)因勢而謀、因勢而動、因勢而 ‍Ω進。

　　國(guó)投曹妃甸港副總經理(lǐ)÷₽γ徐新建說(shuō)：“每個(gè)港口企業(yèλ‍)都(dōu)有(yǒu)一(yī)本難念的(de)經，念好(hǎo)念壞全靠σ♦企業(yè)自(zì)身(shēn)。”

　　早在去(qù)年(nián)，國(guó)投曹妃甸港就(₽¶>jiù)深刻意識到(dào)企業(yè)發展的(de)強勁阻↑ 力，并針對(duì)自(zì)身(shēn)實際情況，先行(xín ☆®♦g)一(yī)步——從(cφ♠¶¶óng)設備物(wù)資管理(lǐ)，到(dào)維修成本控制(∞α↓zhì)、節能(néng)降耗、效率提升、安全管理(lǐ)，系統謀劃，多(↕☆↕duō)措并舉，逐一(yī)落實。

　　提的(de)是(shì)質量，增的(de)是(shì)效≥∏♦©率，練的(de)是(shì)內(nèi)功，目的 ×(de)則是(shì)謀求“逆流而上∞≤↔&(shàng)”的(de)發展。

　　出奇招：開(kāi)創運營管理(lǐ)新模式

　　這(zhè)并非異想天開(kāi)&m✔σαdash;—“不(bù)占用(yòng)資金(jīnΩ×₹↓)，卻有(yǒu)足夠的(de)物(wù)資可(kě)用(yòng)$♣™α。”

　　在國(guó)投曹妃甸港，盡管儲備著(zhe)相(xiàn$π←g)當數(shù)量的(de)備品備件(jiàn)，但(dàn)β£→&自(zì)今年(nián)起，這(zhè)些(✔↕βΩxiē)備品備件(jiàn)的(de)庫存資金(↕®↑←jīn)占用(yòng)量卻大(dà)大(dΩ↔≠à)減少(shǎo)。

　　這(zhè)得(de)益于國(guó)投曹妃甸港創造性實施的(de)物(₽π∑×wù)資寄售模式。

　　物(wù)資寄售模式是(shì)根據物(wù)資采購(gòu)✔​、消耗規律分(fēn)析，針對(duì)周期性消耗大(dà)宗物(wù)資≥£Ω 的(de)一(yī)套物(wù)資供應模式，其運行(x> ÷γíng)方式為(wèi)：供貨商将物(wù)資備件♦♠(jiàn)提前寄存在用(yòng)貨單位，用(yòng)貨單位使用(y¶γòng)後按數(shù)量即行(xíng)付款。這(zhè)種模式有(yǒu ÷ε)效地(dì)實現(xiàn)了(le)物(wù)資來(lái±±‌)源從(cóng)單一(yī)的(de)£∏π實物(wù)儲備拓展為(wèi)實物(wù) ​儲備和(hé)寄售協議(yì)儲備互為(wèi)補充。✘±​穩定的(de)價格、及時(shí)的(de)供應，在節約§λ采購(gòu)申請(qǐng)、下(xià)達訂單、倉儲、配送∏≠®等環節大(dà)量的(de)等待成本的(de₹ε')同時(shí)，解決了(le)生(shēng)産部門(mén✔♥)多(duō)頭申請(qǐng)，重複零星采購(gòu ✘£↕)，庫存資金(jīn)占用(yòng)大(dà)Ω∑☆δ的(de)問(wèn)題。

　　幾年(nián)來(lái)，随著(♠<zhe)物(wù)資儲備數(shù)量的(de)增加，資金(jīn←Ω☆)占用(yòng)問(wèn)題日(rì)益突出。為(wèi)了(l≠  e)降低(dī)庫存、緩解資金(jīn)占用(yòng)&↑♦，國(guó)投曹妃甸港開(kāi)拓創新，針對(duì)輸∞↕'送帶年(nián)度需求量大(dà)的(de)情況，以輸送帶為×∏β↓(wèi)試點，本著(zhe)公開(kā¥Ω‌i)、公正、互惠的(de)原則，在物(wù)資部率先"♠φ‍探索實行(xíng)物(wù)資寄售模式。物>↓₩(wù)資部經過與招标入圍企業(yè)一(yλ≤φī)次次的(de)談判，在确保供需雙方利益的(de)前提下(xià)達成為( λ≠£wèi)期兩年(nián)的(de)合作(zuò)協議(yì)，并在今年(★♦&nián)初正式啓動—&mdas↕♥h;啓動後的(de)今年(nián)第一(y♣'≤ī)季度，物(wù)資寄售模式為(wèi)國(guó)投曹妃甸港暫時(shí)¶​£®性解放(fàng)資金(jīn)107萬元。

　　“百舸争流千帆競。”與物(w→&ù)資部開(kāi)辟“物(wù)資寄售”的(σ'de)新模式相(xiàng)呼應，其他(tā)部門(mén)也("πyě)八仙過海(hǎi)、奇招叠出，在提質增效的(de)攻堅戰中吹響号角。

　　裝船(chuán)部推行(xíng)的(de)生(shēng)産簡報(bà>φ​o)制(zhì)度便是(shì)其中極具代表性的(de)一(yī)項。

　　2016年(nián)3月(yuè)，裝船↔‍γ(chuán)部根據生(shēng)産過程中出現(xiàn♦✔ ε)的(de)問(wèn)題，推出生(shēng)産簡報(bào)制(zhì)度₹β±。裝船(chuán)部經理(lǐ)馬小(xiǎo)剛♦ 說(shuō)：“生(shēng)産簡報(bào)制(zhì)度←€♦既是(shì)一(yī)種統計(jì)，又(yòu)©∞是(shì)一(yī)種考核，它旨在對(duì)生(s€&₹hēng)産過程進行(xíng)全流程跟蹤記錄，從(cóng)記錄中體(tǐ)δ✔現(xiàn)出裝船(chuán)部生(shēng)産環節各項問(wèn)' ♠題，形成管理(lǐ)的(de)基礎數(shù)據，并通(tōng)過對(¶↑±​duì)每名人(rén)員(yuán)、每個(gè)故障、每δΩ台設備的(de)統計(jì)進行(xínαδg)詳細分(fēn)析，制(zhì)定整改提高(gā₽¥o)措施，最後舉一(yī)反三，及時(shí)發現(xiàn)自≠∏×(zì)身(shēn)短(duǎn)闆，以便對(duì)症下(xià)藥，更好₽×(hǎo)提升作(zuò)業(yè)水(shuǐ)平，實現(xià₽÷§n)精準化(huà)管理(lǐ)，從(cóng)而大(dà)大(dàε×φ)提升裝船(chuán)效率。”

　　生(shēng)産簡報(bào)對(duì)生(shēng)産過&™★÷程每個(gè)環節都(dōu)作(zuò)出詳細的(de)記錄，比如(rú)： ≤生(shēng)産簡報(bào)對(duì)每艘船(ch÷¶÷uán)、每個(gè)班都(dōu)進行(xíng)詳細的(de)記 ± 錄，保障正常效率，提高(gāo)特殊作(zuò)業(yè)效率πΩ；對(duì)裝船(chuán)進行(xíng)移艙時(shí)間(ji₹✘$ān)記錄，促進裝船(chuán)司機(jī)✘×β↑快(kuài)速安全移艙，節約移艙時(shí)間(jiān)，降低(d£↕♥ī)生(shēng)産成本；對(duì)裝船(chuán)指導員(yuán)記¶☆​Ω錄結船(chuán)時(shí)間(jiān)、計(jì)算(suàn)水(↔♦shuǐ)尺時(shí)間(jiān)，從&↑©(cóng)中看(kàn)出指導員(yuán)的(de)計(jì)¶$算(suàn)及結船(chuán)方式的(de)優劣，通(tō'<ng)過長(cháng)期的(de)統計(≥§γjì)與崗位考核相(xiàng)結合。

　　裝船(chuán)部還(hái)根據這(zhè)些(xiē)統©∞計(jì)數(shù)據，每個(gè)月(yuè)将各崗位✘Ω人(rén)員(yuán)生(shēng)産效率進行(xíng)排名比較、♣₩'公示，并将每個(gè)人(rén)的(de)生(§±shēng)産量與生(shēng)産效率分(fēn)别與績效工(gōng)→♣δ‌資挂鈎，充分(fēn)調動每名員(yuá✘★n)工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)積極性。同時₹γ(shí)，開(kāi)展“名師(shī)帶徒&rdquλ♦o;活動，通(tōng)過評比選出各崗位前三名，對(duì)其他(♥∞₽ tā)人(rén)員(yuán)進行(xíng)指導培訓，形成較系統的(∑£de)“先進操作(zuò)法&rd✔αquo;，使操作(zuò)規範化(huà)、标準化(huà)。

　　謀突破：以技(jì)術(shù)創新換取€™∑節能(néng)減排

　　技(jì)術(shù)創新，始終是(₽∏shì)貫穿在企業(yè)發展中的(de)主線，更是δ≈(shì)困難時(shí)期尋求突破的(de)關鍵點。

　　“精細化(huà)配煤&rdqu‌ o;，是(shì)裝船(chuán)部在提質增效工(gōng)作÷€(zuò)中的(de)一(yī)把“亮(li§→βàng)劍”。

　　配煤工(gōng)作(zuò)一(yī)直是(shì)裝船(chuán)部>♦•‍的(de)一(yī)項核心工(gōng)作' "(zuò)，配煤的(de)效果和(hé)效率，不(bù)僅關系到(∑♥®<dào)企業(yè)的(de)成本，更關系α™♣到(dào)企業(yè)在客戶中的(de)形象。

　　裝船(chuán)部通(tōng)過取料機(jī)皮帶秤系統角γ↓度補償裝置升級改造、皮帶秤系統流量控制(zhì)程序γ±$‍優化(huà)改造、以及利用(yòng)技(jì)術(β​ shù)手段實現(xiàn)配煤實時(shí)數(shù)據的λΩ(de)傳輸與共享，實時(shí)提醒取料機¶♠(jī)司機(jī)根據配煤比例，對(duì)取料£‌£'作(zuò)業(yè)瞬時(shí)流量和(hé)累計(jì)流量進行(xín∞<g)主觀調整三個(gè)部分(fēn)，（下☆×↑(xià)轉第二版）　　（上(shàng)接第一(yī)版）對(du¥πγì)皮帶秤計(jì)量控制(zhì)系統進行(xíng)®​φ優化(huà)升級改造，保證了(le)參與配煤作(zuò)業(yè)的(±☆‍de)取料機(jī)在作(zuò)業(yè)過程中盡量實現(xiàn)同≠§≠時(shí)啓動、同時(shí)停止，最大(dà)限度降低(dī)流程↑£¥¥空(kōng)運轉時(shí)間(jiān)和(h±∑✘​é)額外(wài)補倉次數(shù)，進而更>₩λ加高(gāo)效高(gāo)質量地(dì)完成公司≤αλ下(xià)達的(de)配煤作(zuò)業(≥∏≥yè)任務。此外(wài)，修訂完善皮帶秤管 ≠理(lǐ)辦法，改變以往校(xiào)稱方式，不(bù)僅大(dà)大(d♣✘εσà)提高(gāo)了(le)皮帶秤精準度，還(hái)節約了(le)大(dà)₩¶γ量成本。

　　技(jì)術(shù)和(hé)管理(lǐ)的(de)完美(m∑£Ω✔ěi)結合，不(bù)僅使取料配煤的(de)作(zuò)業(yè)質量和(₹'hé)生(shēng)産效率得(de)到(dào)了(le)極大♥✔ σ(dà)的(de)提升，更得(de)到(dào)了(le)客戶的(de§≥ ')普遍認可(kě)，滿足了(le)客戶對(duì)公司服務質量的(de)要(y•α​ào)求。

　　“這(zhè)樣一(yī)整套的(de)優化(huà)<£♣©升級改造措施，不(bù)僅依靠創新意識，還(hái)要(♥ ↕yào)有(yǒu)多(duō)年(nián)的§©σ(de)配煤經驗，是(shì)全體(tǐ)人(★★rén)員(yuán)共同努力的(de)結果。”馬小↕∏(xiǎo)剛說(shuō)：&ldqu×←o;現(xiàn)在，我們的(de)配煤技(jì)術(shù)已經創出了(le•§)品牌效應，周邊港口公司還(hái)特地(dì)來(lái)學習 ∑(xí)配煤方法。”

　　設備部有(yǒu)著(zhe)對(duì)全公✔×βΩ司設備采購(gòu)、管理(lǐ)和(hé)維修的(de)重★§要(yào)職責，在技(jì)術(shù)¶€&λ創新上(shàng)同樣有(yǒu)著(zhe)自(z↑§±€ì)身(shēn)的(de)過人(rén)之處—&mdaπ≈✘sh;

　　為(wèi)了(le)保持船(chuán)舶平衡、保障船©✘≥(chuán)舶的(de)安全航行(xíng)，每一(yī)艘到(dà€>×☆o)港船(chuán)舶都(dōu)會(huì)有(÷®yǒu)一(yī)定數(shù)量的(de→σδ)壓艙水(shuǐ)。而被排放(fàng)出來 ₹→(lái)的(de)壓艙水(shuǐ)一(yī)直是(s☆© hì)港口企業(yè)所忽視(shì)的(de)內(nèi)容。♣≈

　　設備部經理(lǐ)常高(gāo)說(shuō)：&ldqu" o;過去(qù)的(de)壓艙水(shuǐ)直接被排放(f±↔γàng)到(dào)了(le)大(dà)海(hǎi)中，既影(yǐng)響港€♦口水(shuǐ)質，又(yòu)浪費(fèi)水(shuǐ)資源”↔‍

　　設備部的(de)技(jì)術(shù)人(§Ω•₹rén)員(yuán)敏銳地(dì)捕捉到(dào)了(le)這(z®¶hè)一(yī)點。于是(shì)，通(tōng)過刻苦研究，制(zhì)作(σλzuò)出了(le)壓艙水(shuǐ)回收裝置，根據季節變化(hu↓✘σà)和(hé)到(dào)港船(chuᕱn)舶情況，盡可(kě)能(néng)多(duō)地→$£(dì)進行(xíng)壓艙水(shuǐ)的(de↓α₽)回收，實現(xiàn)了(le)水(shuǐ)資源的(de)綜合節約再利用∞π↑(yòng)，降低(dī)了(le)水(shuǐ)資源¥☆¥ 的(de)消耗成本。并且該裝置還(hái)申請(qǐng)☆™$了(le)國(guó)家(jiā)實用(yòng)新型專利證書(shū)，填補'₩↓了(le)一(yī)項技(jì)術(shù) φ空(kōng)白(bái)。

　　抓細節：節約一(yī)點一(yī)滴，規範一(yī)絲一(¥♦yī)毫

　　細節決定成敗！

　　“節約從(cóng)我做(zuò)✔€§∞起。”這(zhè)是(shì☆↔ )國(guó)投曹妃甸港每一(yī)名員(yuán)工(gōng)都(dΩ'ōu)已形成的(de)認識。

　　從(cóng)提質增效工(gōng)作(z€'uò)的(de)一(yī)開(kāi)始部署，“全δσ員(yuán)參與”這(zhè)四個(gè)字♥‍就(jiù)已經印在了(le)公司領導班子(zǐ)的(de)心中：提高(&♠↓βgāo)員(yuán)工(gōng)&ldqu>π¶o;提質增效、節能(néng)降本”的(de∏≠♥)思想認識；讓部門(mén)領導、技(jì)術(shù)員(yuán)、安<♥全員(yuán)等走上(shàng)講台，為(wè✔‌↔→i)每名員(yuán)工(gōng)講管理(lǐ)理(lǐ)念、授技(jì)""✔φ術(shù)原理(lǐ)、算(suàn)節能(néng)賬，加↔'↔‌強宣傳力度；利用(yòng)“互聯↕÷↑網+”，構建網絡平台，讓每名員(yuán)★γ♦π工(gōng)随時(shí)随地(dì)發現(xiàn)問(wèn)題​‍&&、提出想法……

　　“隻有(yǒu)每一(yī)名員(yuán)工(gōng)都(‍>λ dōu)具備了(le)節約的(de)意識，提質增效工(gōn☆€φ→g)作(zuò)才能(néng)順利有(yǒu)效的(de)開(kāi)展。$←&”徐新建說(shuō)。

　　一(yī)說(shuō)起細節，就(jiù)離 ≠₽δ(lí)不(bù)開(kāi)衣食住行(xíng)，也(yě)就(jiù)•‍™→離(lí)不(bù)開(kāi)綜合辦公室的(de)工(gōnβγ™g)作(zuò)。

　　綜合辦主任于廣輝介紹說(shuō)：α≠“在保證辦公樓、宿舍、道(dào)路(lù)等正常照(zhào)÷∞'明(míng)的(de)前提下(xià)，對₩÷(duì)一(yī)些(xiē)照(zhào)明(mγαíng)系統進行(xíng)合理(lǐ)的(d÷‍≥¶e)拆除或關閉，安排物(wù)業(yè)、安保人(rén)員(yuán)​Ω進行(xíng)檢查，并且号召廣大(dà)員(yuá ✘•‍n)工(gōng)随手關燈。”

　　綜合辦還(hái)積極推進将雨(yǔ)污水(shuǐ)管網σπ✘∏疏通(tōng)、空(kōng)調維修、↔ε✔λ房(fáng)屋粉刷、港區(qū)劃線、垃圾清運、送餐服務、綠(lǜ)植£σ✔≥養護等項目由“委外(wài)↕≈♣”變為(wèi)“委內(nèi)”，在↓λ¶确保質量和(hé)效率明(míng)顯提高(gāo)的(de)前提下( ✘®™xià)，一(yī)年(nián)節省約270萬元。此外(wài)，還★★‌(hái)對(duì)後輔區(qū)涉及的(₽Ω₩de)辦公及生(shēng)活用(yòng)品、水(shuǐ)電(diàn)油×>等消耗情況開(kāi)展內(nèi)外(wài)對(duì)标，認真梳理(l₹£§↑ǐ)摸底公司、部門(mén)、崗位日(rì)常消耗情況；加強車(c♠♣hē)輛(liàng)使用(yòng)管理(lǐ)，λΩ統籌通(tōng)勤車(chē)、商務車(≥♥↕↕chē)及皮卡車(chē)的(de)使用★♥(yòng)，最大(dà)程度降低(dī)車(c ‍↑∞hē)輛(liàng)養護運行(xíng)成本；加強後輔區(qū)維修管理 γ(lǐ)，詳細記錄水(shuǐ)電(diàn)等×Ωγ÷費(fèi)用(yòng)情況，力争“多(du₽♣∞"ō)節約一(yī)滴水(shuǐ)，少(shǎo)使¥&✔用(yòng)一(yī)度電(diàn)”…&helδ&♠lip;

　　卸車(chē)部以“向管理(lǐ)要(y ±ào)效益”為(wèi)指導思想，不(bù₩"®)斷提升部門(mén)精細化(huà)水↑ (shuǐ)平的(de)深度和(hé)廣度&mdash   £;—

　　通(tōng)過加強制(zhì)度流程化(huà)、标準化(huà)建設，•→→增強現(xiàn)場(chǎng)監管力度，提升各崗位員(yuán)工(gō↔★↕ng)執行(xíng)力，部門(mén)領導不(bù)定‍Ω>γ期檢查，并将檢查結果計(jì)入量化(huà)考核中，配合上© (shàng)相(xiàng)應的(de±<​♥)獎懲措施，使得(de)公司與部門(mén) ε€的(de)規章(zhāng)制(zhì)度得(de)到(dà¥>♦o)有(yǒu)效落實，确保部門(mén)全年(nián)不(bù)出現(xπ×σiàn)安全、質量、機(jī)損等事(shì)故；依托移動互聯網QQ₽∏群，建立“全員(yuán)創新平台&rd¥¥♠quo;，每名員(yuán)工(gōng)随時(shí)可(kě)提™™出意見(jiàn)和(hé)建議(yì)，部門(mén)組織攻♥¶關小(xiǎo)組，審核、改進、推廣…&π♦≠hellip;以問(wèn)題為(wèi)導★®♠向，節省每一(yī)度電(diàn)的(de)背後是(shì)管理(lǐλ★)的(de)進一(yī)步提升。

　　徐新建說(shuō)：“作(zuò)為(wèi)‍β<央企（國(guó)家(jiā)開(kāi)發投資公司）的→λ‍ (de)成員(yuán)企業(yè)，國(±≈guó)投曹妃甸港始終秉承著(zhe)‘為(wèi)社會(&λ​¶huì)、為(wèi)股東(dōng)、為(wèi)員(yuán <"↕)工(gōng)’的(de)&lsq≥‌§uo;三為(wèi)’理(lǐ)念，在肩負著(zhe)巨大(÷α$£dà)社會(huì)責任的(de)同時(shí)，通(tōng)過提質增效的(₩<&βde)工(gōng)作(zuò)提升企業(yè) ÷的(de)管理(lǐ)和(hé)效益。”